Gobierno corporativo en una empresa familiar mexicana reflexiones y experiencias de su implementación
| Autor | Moisés Gutiérrez Velasco y Luis Fernando Rueda Flores Uscanga |
| Páginas | 44-48 |
44 ENERO 2016
GOBIERNO CORPORATIVO
EN UNA EMPRESA FAMILIAR MEXICANA
REFLEXIONES Y EXPERIENCIAS DE SU IMPLEMENTACIÓN
POR MOISÉS GUTIÉRRE Z VELASCO Y LUIS FERN ANDO RUEDA FLORES USCANGA
¿QUÉ ES PRIMERO, EL
HUEVO O LA GALLINA?
¿POR QUÉ EMPEZÓ TODO ESTO?
Habría que comenzar diciendo
que ninguno de los autores so-
mos dueños de la empresa o te-
nemos participación alguna en
ella; es decir, somos trabajado-
res o consultores y, en ambos
casos, ocupamos una posición
dentro del consejo de la mis-
ma; por lo tanto, no podríamos decir con precisión
cuándo inició el sueño; sin embargo, el primer evento
que resultó ser el detonador fue una plática realizada
por PwC para promover el Mercado de Deuda para
Empresas 2012, cuya convocatoria fue regular —
como ocurre en este tipo de eventos en el sureste del
país—, y en la que solo un participante tomó en serio
la presentación: CICSA.
PRESENTACIÓN DEL CASO
Al concluir la presentación del programa se dio el
acercamiento con los expositores, quienes explica-
ron que el proceso no era muy complicado. Lo re-
levante era cumplir con unos parámetros: ingresos
anuales, personal empleado y antigüedad de la com-
pañía, además de llenar unos formatos más o menos
sencillos.
El caso se presentaría ante un Comité y se tendría
oportunidad de acceder a los recursos de prog ramas
de apoyo, para iniciar una serie de mejoras que pu-
dieran llevar a la empresa a emitir deuda a través de
la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Entre otras mejo-
ras, las más relevantes son:
>La implementación del gobierno corporativo.
>La conversión de los estados
financieros bajo IFRS.
>La obtención del grado de inversión
por medio de una empresa calificadora
reconocida ante la BMV.
>El establecimiento de un sistema ERP, etcétera.
Sin embargo, cuando llegó el cuestionario que se
debía completar para avanzar a la primera etapa, re-
sultó mucho más extenso y profundo que cualquier
solicitud de crédito (que sirva esta mención como
referencia), ya que debían anexarse documentos de
soporte y realizar pronósticos que no habíamos to-
mando en consideración.
Finalmente, el documento se concluyó y se envió
al comité, después de una llamada para confirmar
o ampliar algunos datos, pasamos muy rápido a la
segunda ronda. En esta oportunidad habría que
presentar el caso ante el Comité de Evaluación. Este
resultó ser un ejerc icio muy interesante y afor tunada-
mente fuimos seleccionados como una de las nueve
empresas que recibirían apoyos para mejorar la emi-
sión de deuda.
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