Costo-volumen-utilidad

AutorMaría de Lourdes Rojas Cataño
Páginas195-220
La separación de l os gastos en los dos grupos mencionados permit e efectuar el análisis de costo volumen-ut ilidad,
el cual se integra por análisis del punto de equilibrio y análisis de contribuc ión.
El análisis de contr ibución implic a el empleo de una ser ie de técnica s analíticas p ara determinar y evaluar
los efect os que sobre las u tilidades pueden tener los cambios en el volumen de ventas (esto es, en unidades
vendidas), en los precios d e venta, en los cos tos fijos y en lo s costos var iables. Se enf oca en el margen de
contribuc ión, que es el ingreso por ventas meno s los costos var iables totales (Wels ch, p. 369).
Cuando los gastos indirec tos están separados en jos y variables –costeo variable– podrán aplicarse al costo
unitario con base en dos tasas diferentes; una para los gastos variables y otra para los jos. Generalmente se
aplican los gastos var iables sobre la base de producción real y los jos a l a producción presupuestada, para no
dar la característica de variables a los jos. El costo puede result ar muy diferente ut ilizando las dos bases, que
al usar únicamente una tasa para ambos tipos de gastos.
Al existir más de un producto y cuando los gastos indirectos jos se han asignado sobre la base de unidades
planeadas o est imadas, el costo debe ser absorbido por las unidades producidas, ya que si se cambia la base de
asignación a unidades realmente fabricadas, se estará falseando la información.
Ejemplo:
Una empresa fabrica dos tipos de juguetes: autos coleccionables a escala y juguetes electrónicos:
Los gastos indirectos fijos se determinan en $25,000
y los variables se calcularon en $100 por hora de mano de obra directa
Se presupuestaron las siguientes horas para cada div isión:
Autos coleccionables 100 ho ras
Juguetes electrónicos 150 hora s
Los reportes de producción indican que se trabajaron en el periodo las siguientes horas:
Auto coleccionables 120 horas
Juguetes electrónicos 130 horas
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Si se calcula la distribución de los costos con base en las horas reales, quedaría así:
Autos
coleccionables
Juguetes
electrónicos
Fijos
$25,000/250 = 100
$100 × 120 $12,000
$100 × 130 $13,000
Variables
120 × $100 12,000
130 × $100 13,000
Total $24,000 $26,000
El efecto es el mismo que si todos los gastos fueran variables.
Fijos 25,000 más variables 250 horas × 100 = $25,000 = $50,000/250 horas = $200 por hora
Autos coleccionables $200 ×120 =$24,000
Juguetes electrónicos $200 ×130 =$26,000
Con base en horas presupuestadas:
Fijos
$25,000/250 = 100
$100 × 10 0 $10,000
$100 × 150 $15,000
Variables
120 × $100 12,000
130 × $100 13,000
Total $22,000 $28,000
Como puede verse, ex iste una diferencia entre el costo aplicado a una y otra división al emplear cada uno de los
criterios. Ambos tienen vent ajas y desventajas, por un lado, aplicar la base a horas reales es tal vez más equi-
tativo; sin embargo, se da el tr atamiento de var iables a los costos jos y si se planearon políticas de prec ios y
utilidad con base en las horas presupuestadas, se afec ta la utilidad esperada para cada división.
Habrá que analizar las r azones por las que las horas de mano de obr a se trabajaron en una proporción distinta a
la planteada or iginalmente. Por otro lado, utilizar el método de tasas dobles para gastos jos y var iables motiva
a los gerentes para alcanzar las metas planicadas o presupuestadas.
Si se pregunta ¿un presupuesto exible ser virá para cualquier volumen?, la respuesta es: por supuesto que no.
La variabilidad de los gastos está en relación con la actividad productiva u operativa, y los gastos jos, con la
capacidad teór ica de la empresa.
Los gastos jos podr ían representarse como una escaler a en la que cada peldaño simboliza deter minada capacidad
productiva y operativa.
Ve el diagrama No. 1.
Contabilidad de costos en industrias de transformación
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