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La ejecución eficaz de la estrategia genera valor económico en el largo plazo y el Balanced Scorecard (BSC) es la herramienta idónea para lograrlo. En este artículo, se presenta de forma breve, la problemática de las organizaciones con respecto a la ejecución de la estrategia, la forma en la que el Balanced Scorecard se ha consolidado como un modelo efectivo de gestión estratégica y, finalmente, las mejores prácticas que las organizaciones han puesto en marcha para lograr beneficios organizacionales y económicos trascendentales a partir del diseño e implementación del BSC.
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Opinión Invitada. Una herramienta para elevar el porcentaje de implantación de la estrategia de negocio
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En estos tiempos donde todos hablan de gobernabilidad o gobierno corporativo, en específico, de la Tecnología de Información (TI), implementar un Balancea Scorecard (BSC) para medir el desempeño del área de TI, puede representar la cereza en el pastel.
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El balanced scorecard, conocido en español como Cuadro de Mando Integral (CMI), es un sistema de medición y reporte del desempeño que permite a las organizaciones hacer un balance entre las mediciones financieras y las operativas.
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...AND DAVID P. NORTON, THE BALANCED SCORECARD: TRANSLATING STRATEGY INTO ACTION, BOSTO...
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Colaborador Invitado
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Las razones financieras tradicionales, tales como retorno a capital o utilidad por acción, pueden mostrar señales engañosas de la mejora continua e ...
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...ías han implementado un sistema llamado Balanced Scorecard, creado por doctores de Harvard, que per...
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... y transformaciones, por ejemplo el "Balanced Scorecard" desarrollado por Kaplan y Norton, los M...
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Dado el declive del Estado de Bienestar clásico y su sustitución por un Estado capitalista más competitivo, en diferentes países se adoptan paulatinamente estrategias propias de las empresas privadas para buscar mejor calidad y productividad en el esquema de gobierno. (...)
... y otros, que usa el benchmarking, el balanced scorecard y sistemas de calidad total y productivi...